{"id":78172,"date":"2022-10-20T17:41:44","date_gmt":"2022-10-20T21:41:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bgccan.com\/?p=78172"},"modified":"2022-10-20T17:41:44","modified_gmt":"2022-10-20T21:41:44","slug":"favoriser-la-resilience-des-enfants-des-ados-et-des-familles-proposition-en-vue-de-la-preparation-du-budget-federal-de-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bgccan.com\/fr\/favoriser-la-resilience-des-enfants-des-ados-et-des-familles-proposition-en-vue-de-la-preparation-du-budget-federal-de-2023\/","title":{"rendered":"Favoriser la r\u00e9silience des enfants, des ados et des familles: Proposition en vue de la pr\u00e9paration du budget f\u00e9d\u00e9ral de 2023"},"content":{"rendered":"[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1&Prime;][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime;][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.14.2&Prime; text_text_shadow_horizontal_length=\u00a0\u00bbtext_text_shadow_style,%91object Object%93&Prime; text_text_shadow_horizontal_length_tablet=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb text_text_shadow_vertical_length=\u00a0\u00bbtext_text_shadow_style,%91object Object%93&Prime; 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Quel que soit le besoin d\u2019un jeune, nos Clubs y r\u00e9pondent\u00a0: aide aux devoirs, h\u00e9bergement pour les personnes en situation d\u2019itin\u00e9rance, petite collation apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole (ou son seul repas de la journ\u00e9e), ou m\u00eame tout simplement un \u00ab\u00a0tope l\u00e0\u00a0\u00bb d\u2019encouragement ou une discussion individuelle pour s\u2019informer de sa sant\u00e9 mentale. Gr\u00e2ce \u00e0 ses programmes qui changent des vies, aux services de proximit\u00e9 et aux relations nou\u00e9es avec des pairs et des adultes bienveillants, BGC Canada aide les enfants et les ados \u00e0 acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences dont ils ont besoin pour r\u00e9ussir.<\/p>\n<p>Les derni\u00e8res ann\u00e9es n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 faciles pour les jeunes, leurs familles et les Clubs. Pendant la pand\u00e9mie, nos Clubs ont \u00e9t\u00e9 en mesure d\u2019offrir 75\u00a0000\u00a0heures de programmation virtuelle aux jeunes \u00e0 la maison. Au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ils ont ouvert leurs portes \u00e0 des r\u00e9fugi\u00e9s venus d\u2019Afghanistan et d\u2019Ukraine. Plus r\u00e9cemment, les Clubs d\u2019un bout \u00e0 l\u2019autre du pays ont fourni leur soutien aux collectivit\u00e9s locales touch\u00e9es par les feux de for\u00eat et les ouragans, souvent tout en s\u2019affairant \u00e0 reconstruire leurs propres locaux. Tout cela dans un contexte de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, d\u2019inflation et d\u2019instabilit\u00e9 \u00e9conomique qui rend le travail des Clubs plus important que jamais.<\/p>\n<p>Chez BGC, nous savons que nous devons mettre les chances de leur c\u00f4t\u00e9. Les jeunes qui fr\u00e9quentent les Clubs BGC ont moins d\u2019interactions avec le syst\u00e8me judiciaire, ont une meilleure sant\u00e9 mentale et physique et \u00e9prouvent moins de difficult\u00e9s scolaires. Ces mesures de soutien sont essentielles pour aider les enfants et ados \u00e0 se remettre des effets de la pand\u00e9mie de COVID-19 et pour relever les d\u00e9fis qui nous attendent. Nos recommandations pour le budget\u00a0de 2023 mettent en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de soutenir non seulement les jeunes, mais aussi le personnel et les organismes qui leur offrent eux-m\u00eames du soutien. Ensemble, nous pouvons aider les enfants et les ados \u00e0 d\u00e9couvrir leurs r\u00eaves et \u00e0 les r\u00e9aliser, afin qu\u2019ils deviennent plus tard des membres sains et actifs de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<h4><em>Recommandations<\/em><\/h4>\n<p><strong>\u00c9tablir un financement f\u00e9d\u00e9ral visant \u00e0 appuyer les services de garde avant et apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole pour les enfants de 6\u00a0ans et plus<\/strong><\/p>\n<p>BGC Canada a applaudi les investissements historiques des gouvernements f\u00e9d\u00e9ral et provinciaux dans l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un syst\u00e8me national de services de garde d\u2019enfants \u00e0 10\u00a0$ par jour. Nous avons \u00e9galement accueilli favorablement les investissements du budget\u00a0de 2022 visant \u00e0 renforcer l\u2019infrastructure des services d\u2019apprentissage et de garde d\u2019enfants \u00e0 but non lucratif. Ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de ce financement, nos Clubs ont pu constater par eux-m\u00eames les avantages d\u2019investir dans la jeunesse de mani\u00e8re pr\u00e9coce et durable.<\/p>\n<p>Les Clubs offrent des services de garde de grande qualit\u00e9 aux tout-petits et aux enfants d\u2019\u00e2ge pr\u00e9scolaire, mais les familles ne cessent pas d\u2019en avoir besoin au moment o\u00f9 leur enfant entre \u00e0 la maternelle. De nombreux parents ont besoin qu\u2019on s\u2019occupe de leurs enfants d\u2019\u00e2ge scolaire une fois que la cloche sonne pour annoncer la fin des cours. En outre, dans les collectivit\u00e9s rurales et dans les cas o\u00f9 les parents travaillent par quarts ou accumulent les petits boulots, les programmes avant l\u2019\u00e9cole sont tout aussi importants. Les Clubs BGC ont aussi constat\u00e9 une augmentation de la demande pour des programmes flexibles avant et apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole de la part des parents qui ont commenc\u00e9 \u00e0 faire du t\u00e9l\u00e9travail pendant la pand\u00e9mie de COVID-19 et qui, selon les horaires de leur famille, n\u2019ont besoin de faire garder leurs enfants que quelques heures par jour ou quelques jours par semaine. En plus des avantages \u00e9conomiques que repr\u00e9sente le maintien des parents sur le march\u00e9 du travail, les programmes avant et apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole sont aussi essentiels pour contribuer au d\u00e9veloppement des enfants. Des programmes comme ceux des Clubs BGC am\u00e9liorent les taux d\u2019activit\u00e9 physique et les r\u00e9sultats scolaires chez les jeunes, ce qui vient pallier les importantes pertes d\u2019apprentissage caus\u00e9es par la pand\u00e9mie<sup>1<\/sup>.<\/p>\n<p>BGC Canada recommande un investissement f\u00e9d\u00e9ral direct et soutenu dans les services de garde avant et apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole pour les jeunes de tout le pays. Nous recommandons \u00e9galement de tirer parti des donn\u00e9es recueillies par le Secr\u00e9tariat f\u00e9d\u00e9ral responsable de l\u2019apprentissage et de la garde des jeunes enfants et \u00e0 profiter de son expertise pour cerner les besoins actuels et prioriser les investissements dans certaines collectivit\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Cr\u00e9er et financer une strat\u00e9gie de main-d\u2019\u0153uvre inclusive pour le secteur des services sociaux et communautaires<\/strong><\/p>\n<p>Les collectivit\u00e9s o\u00f9 se trouvent les Clubs sont g\u00e9n\u00e9ralement celles qui ont le plus besoin de leurs services. Partout au Canada, les Clubs BGC comptent sur les comp\u00e9tences d\u2019un personnel comptant plus de 6\u00a0000\u00a0personnes form\u00e9es et hautement qualifi\u00e9es, ainsi que sur des b\u00e9n\u00e9voles, pour offrir aux jeunes de v\u00e9ritables occasions d\u2019atteindre leur plein potentiel. En combinant services r\u00e9cr\u00e9atifs et services de garde autoris\u00e9s, nos Clubs sont des fournisseurs essentiels de services de garde d\u2019enfants et d\u2019activit\u00e9s parascolaires dans de nombreuses collectivit\u00e9s.<\/p>\n<p>Comme tous les autres employeurs du secteur des services communautaires, les Clubs BGC font face \u00e0 une grave p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre alors que nous commen\u00e7ons \u00e0 nous sortir de la pand\u00e9mie de COVID-19. En raison de la main-d\u2019\u0153uvre canadienne vieillissante et des nouvelles pressions li\u00e9es \u00e0 la mise en \u0153uvre des ententes nationales sur les services de garde, de nombreux Clubs ont du mal \u00e0 trouver du personnel qualifi\u00e9 et \u00e0 fid\u00e9liser celui-ci. En outre, les Clubs ont signal\u00e9 des besoins accrus chez les enfants, les ados et les familles, particuli\u00e8rement en mati\u00e8re de soutien en sant\u00e9 mentale \u00e0 la suite des p\u00e9riodes d\u2019isolement. \u00c0 cause de la charge de travail plus \u00e9lev\u00e9e, de la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre et des salaires faibles par rapport aux autres secteurs, le personnel signale des taux d\u2019absent\u00e9isme plus \u00e9lev\u00e9s, des probl\u00e8mes personnels de sant\u00e9 mentale et de l\u2019\u00e9puisement professionnel, ce qui fait en sorte que beaucoup de gens choisissent de quitter le secteur. Il faut prendre des mesures pour accro\u00eetre les effectifs et fid\u00e9liser le personnel qualifi\u00e9 actuel.<\/p>\n<p>BGC Canada fait \u00e9cho aux recommandations de Centraide Canada<sup>2<\/sup>, Imagine Canada, YMCA et d\u2019autres qui demandent la cr\u00e9ation et le financement d\u2019une strat\u00e9gie globale de main-d\u2019\u0153uvre pour le secteur des services sociaux et communautaires. Nous recommandons que cette strat\u00e9gie comporte des mesures de soutien destin\u00e9es aux personnes qui travaillent aupr\u00e8s des jeunes, notamment du soutien \u00e0 l\u2019\u00e9ducation et \u00e0 la formation, l\u2019inclusion dans le Programme de stages pratiques pour \u00e9tudiants (PSP\u00c9) et des volets d\u2019immigration. Nous recommandons \u00e9galement des investissements imm\u00e9diats dans le soutien en sant\u00e9 mentale et dans le programme Emplois d\u2019\u00e9t\u00e9 Canada comme premi\u00e8res mesures pour att\u00e9nuer la pression li\u00e9e au recrutement de personnel.<\/p>\n<h4><em>Soutien en sant\u00e9 mentale<\/em><\/h4>\n<p>Les jeunes et les travailleurs d\u00e9vou\u00e9s qui s\u2019occupent d\u2019eux font face \u00e0 de nombreuses difficult\u00e9s, une situation que la pand\u00e9mie n\u2019a fait qu\u2019exacerber. Un rapport de Statistique Canada montre que parmi tous les groupes d\u2019\u00e2ge, ce sont les jeunes qui sont les moins susceptibles de d\u00e9clarer \u00eatre en bonne sant\u00e9 mentale, et que c\u2019est chez ce groupe d\u2019\u00e2ge qu\u2019ont \u00e9t\u00e9 observ\u00e9es les plus fortes baisses en mati\u00e8re d\u2019auto\u00e9valuation de la sant\u00e9 mentale depuis la pand\u00e9mie3. En effet, seuls 42 % des jeunes d\u00e9clarent d\u00e9sormais \u00eatre en excellente ou en tr\u00e8s bonne sant\u00e9 mentale4. Des effets cumulatifs se sont \u00e9galement fait sentir sur la sant\u00e9 mentale des femmes, des personnes 2SLGBTQ+, des personnes racis\u00e9es, des Autochtones et des personnes (im)migrantes5 6.\u00a0 Ces populations constituent une tr\u00e8s forte majorit\u00e9 des EPE et des personnes qui travaillent aupr\u00e8s des jeunes, et sont donc essentielles \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n<p>Au Canada, 37 % des gens signalent \u00e9galement une d\u00e9t\u00e9rioration de leur sant\u00e9 mentale depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie7, les travailleurs de premi\u00e8re ligne \u00e9tant plus susceptibles que d\u2019autres de conna\u00eetre des niveaux \u00e9lev\u00e9s de stress, d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 et de d\u00e9pression. Malgr\u00e9 tout, seulement un tiers des personnes qui travaillent dans ce secteur ont acc\u00e8s \u00e0 des programmes de pr\u00e9vention de l\u2019\u00e9puisement professionnel, et seulement un tiers sont \u00e0 l\u2019aise de parler de sant\u00e9 mentale au travail8. En 2021, la province de l\u2019Ontario a pris des mesures pour combler cette lacune en investissant 12,4 millions de dollars dans le soutien en sant\u00e9 mentale exclusivement \u00e0 l\u2019intention du personnel de la sant\u00e9 de premi\u00e8re ligne9.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><\/a><\/p>\n<p>Tenant compte de la crise de la sant\u00e9 mentale et de l\u2019\u00e9puisement professionnel dans le secteur du travail aupr\u00e8s des jeunes10, BGC Canada recommande d\u2019accorder la priorit\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de mesures de soutien en sant\u00e9 mentale pour les enfants, les ados et le personnel de premi\u00e8re ligne qui s\u2019occupe d\u2019eux, notamment des programmes de promotion de la sant\u00e9 mentale, d\u2019intervention pr\u00e9coce et de pr\u00e9vention.<\/p>\n<p>Nous recommandons \u00e9galement d\u2019investir dans le financement d\u2019organismes de formation en premiers soins en sant\u00e9 mentale pour veiller \u00e0 ce que le personnel ait \u00e0 son actif les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour offrir le meilleur soutien possible aux jeunes qui participent \u00e0 leurs programmes. Favoriser la sant\u00e9 mentale du personnel tout particuli\u00e8rement dans le secteur du travail aupr\u00e8s des jeunes permettra non seulement d\u2019am\u00e9liorer la fid\u00e9lisation, mais aussi de mieux outiller le personnel pour l\u2019aider \u00e0 soutenir les jeunes qui sont eux-m\u00eames aux prises avec des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale. Un investissement d\u2019environ 2,5\u00a0millions permettrait d\u2019offrir de la formation \u00e0 cet \u00e9gard \u00e0 l\u2019ensemble du personnel actuel de BGC.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><\/a><\/p>\n<h4><em>Programme Emplois d\u2019\u00e9t\u00e9 Canada<\/em><\/h4>\n<p>Le programme Emplois d\u2019\u00e9t\u00e9 Canada (EEC) vise \u00e0 fournir des services souples et holistiques pour aider tous les jeunes Canadiens \u00e0 acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience de travail r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir leur transition vers le march\u00e9 du travail. Il permet aussi aux Clubs et aux autres organismes communautaires de recruter des jeunes Canadiens dans nos secteurs pour amorcer ce qui sera souvent leur carri\u00e8re pour la vie. Plus d\u2019un millier de personnes qui travaillent pour BGC Canada d\u2019un bout \u00e0 l\u2019autre du pays b\u00e9n\u00e9ficient chaque ann\u00e9e du soutien du programme EEC, ce qui en fait un outil essentiel pour recruter des travailleurs aupr\u00e8s des jeunes.<\/p>\n<p>En tenant compte du fait que les jeunes du Canada, en particulier ceux qui vivent avec un handicap, \u00e9tudient de plus en plus, obtiennent leur dipl\u00f4me et ont besoin d\u2019un emploi tout au long de l\u2019ann\u00e9e, BGC Canada plaide depuis longtemps en faveur du maintien toute l\u2019ann\u00e9e du programme EEC. Prolonger le programme au-del\u00e0 de la saison estivale ferait profiter les jeunes de possibilit\u00e9s \u00e0 un moment o\u00f9 ils en ont particuli\u00e8rement besoin. Le fait de permettre le travail \u00e0 temps partiel dans le cadre de ce programme augmenterait par ailleurs sa souplesse, tant pour les employeurs que pour les jeunes, et r\u00e9pondrait mieux aux besoins des organismes au service de la jeunesse dans un contexte de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n<p>Nous recommandons que des postes \u00e0 temps partiel et toute l\u2019ann\u00e9e puissent \u00eatre offerts dans le cadre d\u2019EEC, et nous recommandons une augmentation proportionnelle du financement pour l\u2019ensemble du programme. Conform\u00e9ment au rapport du Groupe d\u2019experts sur l\u2019emploi chez les jeunes du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral, nous recommandons aussi la mise en place d\u2019un m\u00e9canisme pour les employeurs de confiance afin de permettre un financement sur plusieurs ann\u00e9es, ce qui aiderait les employeurs \u00e0 mieux planifier le poste des jeunes employ\u00e9s et \u00e0 les mobiliser de mani\u00e8re significative.<\/p>\n<p><strong>Continuer de contribuer \u00e0 la modernisation du secteur caritatif et sans but lucratif en mettant en \u0153uvre et en finan\u00e7ant davantage le Fonds de relance des services communautaires, ainsi qu\u2019en investissant dans la collecte de donn\u00e9es pour le secteur du travail aupr\u00e8s des jeunes<\/strong><\/p>\n<p>BGC Canada a accueilli favorablement l\u2019annonce du Fonds de relance des services communautaires (FRSC) de 400\u00a0millions de dollars dans le budget de\u00a02021. Le FRSC pourrait potentiellement jouer un r\u00f4le d\u00e9terminant dans le r\u00e9tablissement, la modernisation et la r\u00e9silience des organismes caritatifs de services communautaires et sociaux, tant \u00e0 la suite de la pand\u00e9mie de COVID-19 que face aux d\u00e9fis qui les attendent. La modernisation sectorielle sera \u00e9galement cruciale pour aider les organismes caritatifs et sans but lucratif \u00e0 composer avec les importantes p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre qui continuent de s\u00e9vir.<\/p>\n<p>De concert avec cinq f\u00e9d\u00e9rations nationales de services au Canada, nous demandons un cycle de financement suppl\u00e9mentaire de 400\u00a0000 de dollars du FRSC, assorti d\u2019un \u00e9ch\u00e9ancier appropri\u00e9 pour les d\u00e9penses dans la collectivit\u00e9, afin de r\u00e9pondre \u00e0 tous les besoins cern\u00e9s au cours des premi\u00e8res s\u00e9ries de consultations. Qu\u2019il s\u2019agisse de modifier une pratique de collecte de fonds, de mettre en place un nouveau syst\u00e8me de RH ou de TI ou de modifier les mod\u00e8les de prestation de services et de programmes, il faudra au moins 12\u00a0mois (et id\u00e9alement 36\u00a0mois) pour concevoir, d\u00e9velopper et int\u00e9grer le travail dans un organisme communautaire ou dans le cadre d\u2019un partenariat. Ces \u00e9ch\u00e9anciers devraient s\u2019appliquer aux cycles de financement actuels et futurs.<\/p>\n<p>BGC Canada joint \u00e9galement sa voix \u00e0 l\u2019appel de l\u2019Alliance nationale pour l\u2019enfance et la jeunesse (NACY) en faveur d\u2019un investissement dans la collecte de donn\u00e9es propres au secteur du travail aupr\u00e8s des jeunes. Contrairement aux autres secteurs, celui du travail aupr\u00e8s des jeunes ne dispose pas de donn\u00e9es exhaustives \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale au sujet de ses organismes, de ses programmes et de sa port\u00e9e. Un investissement de 10 millions de dollars sur quatre ans pourrait permettre la cr\u00e9ation d\u2019un sondage national et d\u2019une base de donn\u00e9es sur les programmes destin\u00e9s aux enfants et aux ados, ainsi que d\u2019un indice de r\u00e9f\u00e9rence de la capacit\u00e9 du secteur. Ces donn\u00e9es seront essentielles pour rep\u00e9rer les lacunes et les occasions de renforcer le secteur.<\/p>\n<h3><strong>Conclusion<\/strong><\/h3>\n<p>En investissant dans les services de garde avant et apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole, en cr\u00e9ant une strat\u00e9gie de main-d\u2019\u0153uvre pour le secteur des services communautaires et sociaux, en offrant du soutien en sant\u00e9 mentale au personnel de premi\u00e8re ligne et en mettant en \u0153uvre et en finan\u00e7ant davantage le Fonds de relance des services communautaires, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral peut jouer un r\u00f4le essentiel pour favoriser la r\u00e9silience des enfants, des ados, des familles et des organismes de tout le pays.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=\u00a0\u00bb4.14.2&Prime; box_shadow_horizontal_tablet=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb box_shadow_vertical_tablet=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb box_shadow_blur_tablet=\u00a0\u00bb40px\u00a0\u00bb 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rel=\"noopener\">https:\/\/www.ourcommons.ca\/Content\/Committee\/441\/HUMA\/Brief\/BR11696922\/br-external\/UnitedWayCentraideCanada-e.pdf<\/a><\/p>\n<p>3. <a href=\"https:\/\/www.statcan.gc.ca\/o1\/fr\/plus\/907-la-sante-mentale-des-jeunes-revient-sous-les-feux-de-la-rampe-alors-que-la-pandemie\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.statcan.gc.ca\/o1\/fr\/plus\/907-la-sante-mentale-des-jeunes-revient-sous-les-feux-de-la-rampe-alors-que-la-pandemie<\/a><\/p>\n<p>4. <a href=\"https:\/\/www150.statcan.gc.ca\/n1\/pub\/45-28-0001\/2020001\/article\/00003-fra.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www150.statcan.gc.ca\/n1\/pub\/45-28-0001\/2020001\/article\/00003-fra.htm<\/a><\/p>\n<p>5. <a href=\"https:\/\/www.oxfam.ca\/news\/71-per-cent-of-canadian-women-feeling-more-anxious-depressed-isolated-overworked-or-ill-because-of-increased-unpaid-care-work-caused-by-covid-19-oxfam-survey\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.oxfam.ca\/news\/71-per-cent-of-canadian-women-feeling-more-anxious-depressed-isolated-overworked-or-ill-because-of-increased-unpaid-care-work-caused-by-covid-19-oxfam-survey\/<\/a><\/p>\n<p>6. <a href=\"https:\/\/www.feministrecovery.ca\/le-plan\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.feministrecovery.ca\/le-plan<\/a> et <a href=\"https:\/\/www.oxfam.ca\/news\/71-per-cent-of-canadian-women-feeling-more-anxious-depressed-isolated-overworked-or-ill-because-of-increased-unpaid-care-work-caused-by-covid-19-oxfam-survey\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.oxfam.ca\/news\/71-per-cent-of-canadian-women-feeling-more-anxious-depressed-isolated-overworked-or-ill-because-of-increased-unpaid-care-work-caused-by-covid-19-oxfam-survey<\/a><\/p>\n<p>7. <a href=\"https:\/\/cmha.ca\/fr\/brochure\/resume-de-conclusions-ubc-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/cmha.ca\/fr\/brochure\/resume-de-conclusions-ubc-4\/<\/a><\/p>\n<p>8. <a href=\"https:\/\/static1.squarespace.com\/static\/5f9978fdff01872f76f38a09\/t\/61e2071e240f39419e751b7b\/1642202912387\/FR+-+Abridged+-+FINAL+-+RSMC+-+SSP.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/static1.squarespace.com\/static\/5f9978fdff01872f76f38a09\/t\/61e2071e240f39419e751b7b\/1642202912387\/FR+-+Abridged+-+FINAL+-+RSMC+-+SSP.pdf<\/a><\/p>\n<p>9. <a href=\"https:\/\/news.ontario.ca\/fr\/release\/1001140\/lontario-etend-le-soutien-en-matiere-de-sante-mentale-et-de-lutte-contre-les-dependances-aux-travailleurs-de-la-sante-de-premiere-ligne\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/news.ontario.ca\/fr\/release\/1001140\/lontario-etend-le-soutien-en-matiere-de-sante-mentale-et-de-lutte-contre-les-dependances-aux-travailleurs-de-la-sante-de-premiere-ligne<\/a><\/p>\n<p>10. <a href=\"https:\/\/www.bgccan.com\/fr\/la-crise-de-lepuisement-professionnel-un-appel-a-linvestissement-dans-leducation-de-la-petite-enfance-et-le-travail-aupres-des-jeunes\/\" target=\"_blank\" 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