{"id":81440,"date":"2023-11-14T12:06:05","date_gmt":"2023-11-14T17:06:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bgccan.com\/?p=81440"},"modified":"2026-03-31T21:54:22","modified_gmt":"2026-03-31T21:54:22","slug":"memoire-en-prevision-du-budget-de-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bgccan.com\/fr\/memoire-en-prevision-du-budget-de-2024\/","title":{"rendered":"M\u00e9moire en pr\u00e9vision du budget de 2024"},"content":{"rendered":"<h3>Recommandations pour le budget de 2024<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Recommandation 1<\/strong> \u2013 \u00c9largir l\u2019acc\u00e8s aux clubs BGC du Canada partout au pays.\n<ul>\n<li>Investir 2 millions de dollars pour financer les consultations des collectivit\u00e9s, des clubs et des intervenants, la mod\u00e9lisation d\u00e9mographique communautaire ainsi que le choix et la pr\u00e9paration du site d\u2019expansion.<\/li>\n<li>Investir 20 millions de dollars en financement de projet \u00e0 court terme pour permettre au BGC de fournir ou de louer l\u2019espace, l\u2019\u00e9quipement et le personnel n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er de nouveaux clubs autonomes et des espaces avant et apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Recommandation 2<\/strong> \u2013 Investir dans un secteur des services communautaires prosp\u00e8re.\n<ul>\n<li>\u00c9laborer conjointement une strat\u00e9gie de main-d\u2019\u0153uvre pour le secteur des services communautaires, en soutenant les initiatives de recrutement, de maintien en poste et de formation du personnel.<\/li>\n<li>Investir 100 millions de dollars sur deux ans dans le programme \u00ab Caring for Carers \u00bb, une proposition de programme visant \u00e0 fournir des mesures de soutien fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale et de consommation de substances au personnel de premi\u00e8re ligne, et des mesures de soutien organisationnelles pour cr\u00e9er des milieux de travail psychologiquement sains.<\/li>\n<li>Investir 400 millions de dollars dans un deuxi\u00e8me cycle adapt\u00e9 du Fonds de relance des services communautaires, afin de r\u00e9pondre \u00e0 la demande extr\u00eame non satisfaite des organismes sans but lucratif dans le premier cycle<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Recommandation 3<\/strong> \u2013 Maintenir et \u00e9largir la main-d\u2019\u0153uvre du secteur de la garde d\u2019enfants.\n<ul>\n<li>Offrir une r\u00e9mun\u00e9ration et des avantages sociaux \u00e0 tout le personnel charg\u00e9 de la garde d\u2019enfants conform\u00e9ment au minimum vital;<\/li>\n<li>Cr\u00e9er des subventions de d\u00e9placement pour le personnel travaillant dans les communaut\u00e9s rurales et \u00e9loign\u00e9es;<\/li>\n<li>\u00c9largir l\u2019acc\u00e8s aux programmes f\u00e9d\u00e9raux existants, y compris le Programme de solutions pour la main-d\u2019\u0153uvre sectorielle (PSMS) et le Programme de stages pratiques pour \u00e9tudiants (PSPE) pour les exploitants de garderies sans but lucratif; et<\/li>\n<li>Accorder la priorit\u00e9 aux volets d\u2019immigration pour les personnes disposant des titres de comp\u00e9tences pertinents en mati\u00e8re de garde d\u2019enfants, ainsi que fournir des dispenses de frais et du financement aux employeurs sans but lucratif souhaitant parrainer le personnel.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Introduction<\/h3>\n<p>\u00c0 titre de plus important organisme canadien au service des enfants et des adolescents, Boys &amp; Girls Clubs Canada (BGC Canada, anciennement Repaires jeunesse du Canada) offre des programmes et des services essentiels \u00e0 plus de 150 000 enfants, jeunes et familles partout au Canada. Depuis plus de 120 ans, nos clubs sont disponibles pour accueillir les enfants, les jeunes et les familles vuln\u00e9rables. Gr\u00e2ce \u00e0 nos programmes qui changent des vies, \u00e0 nos services communautaires et \u00e0 nos relations avec des pairs et des adultes bienveillants, BGC Canada aide les enfants et les adolescents \u00e0 acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences dont ils ont besoin pour r\u00e9ussir.<\/p>\n<p>\u00c0 BGC, nous savons que tout peut changer si on s\u2019en donne la possibilit\u00e9. Les enfants et les jeunes qui fr\u00e9quentent les Clubs BCG ont moins d\u2019interactions avec le syst\u00e8me de justice, ont une meilleure sant\u00e9 mentale et physique et ont moins de difficult\u00e9 dans leur cursus universitaire, selon la recherche jug\u00e9e par les pairs<sup>1<\/sup>. Quatre-vingt-dix pour cent des jeunes d\u00e9clarent que, gr\u00e2ce au Club, ils sont plus actifs physiquement, plus confiants et disposent de plus de gens avec qui ils aiment passer du temps. Ces avantages g\u00e9n\u00e8rent plus de neuf dollars pour chaque dollar investi dans un club, tout en permettant aux parents de rester sur le march\u00e9 du travail<sup>2<\/sup>.<\/p>\n<p>Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, les besoins des jeunes ont consid\u00e9rablement chang\u00e9, et les clubs ont grandi avec eux. Plut\u00f4t que de se contenter d\u2019une collation rapide apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole, les clubs proposent aujourd\u2019hui pr\u00e8s de six millions de repas par an \u2013 trop souvent, il s\u2019agit du seul repas de la journ\u00e9e. En plus des programmes de loisirs et de sports, nous offrons des services de soutien en sant\u00e9 mentale et un acc\u00e8s de plus en plus direct aux th\u00e9rapeutes. Et si les clubs ont \u00e9t\u00e9 fond\u00e9s pour offrir un espace s\u00fbr aux jeunes en dehors des heures d\u2019\u00e9cole, ils se transforment aujourd\u2019hui en refuges et en logements supervis\u00e9s pour des familles enti\u00e8res.<\/p>\n<p>Nos recommandations pour le budget de 2024 visent \u00e0 faire en sorte que les jeunes disposent de l\u2019appui dont ils ont besoin pour s\u2019\u00e9panouir face aux crises \u00e9mergentes. En \u00e9tendant la pr\u00e9sence des clubs \u00e0 travers le pays et en investissant dans notre personnel de premi\u00e8re ligne, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral peut aider les jeunes \u00e0 survivre et \u00e0 prosp\u00e9rer en cette p\u00e9riode d\u2019incertitude croissante.<\/p>\n<h4><em>Recommandations<\/em><\/h4>\n<p><strong>\u00c9largir l\u2019acc\u00e8s aux clubs BGC du Canada partout au pays<\/strong><\/p>\n<p>BGC Canada a salu\u00e9 les investissements historiques r\u00e9alis\u00e9s par les gouvernements f\u00e9d\u00e9ral et provinciaux pour \u00e9tablir un syst\u00e8me national de garderies \u00e0 10 $ par jour. Nous avons \u00e9galement salu\u00e9 les investissements r\u00e9alis\u00e9s dans le budget de 2022 pour \u00e9largir l\u2019infrastructure des services de garde d\u2019enfants sans but lucratif. En tant que b\u00e9n\u00e9ficiaires de ce financement, nos clubs ont pu constater par eux-m\u00eames les r\u00e9percussions que peut avoir un investissement pr\u00e9coce et soutenu dans les enfants et les jeunes.<\/p>\n<p>Les clubs offrent des services de garde de haute qualit\u00e9 aux nourrissons, aux tout-petits et aux enfants d\u2019\u00e2ge pr\u00e9scolaire, mais les besoins des familles ne s\u2019arr\u00eatent pas lorsqu\u2019un enfant entre \u00e0 la maternelle. Un r\u00e9cent sondage men\u00e9 par Abacus Data pour BGC Canada a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu\u2019au moins un tiers des familles canadiennes ont besoin de soins avant et apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole, mais n\u2019y ont pas acc\u00e8s. Les familles sans option de garde sont susceptibles d\u2019\u00eatre \u00e0 la fois jeunes et \u00e0 faible revenu, tandis que tous les parents \u00e9taient presque unanimes \u00e0 recommander que tous les enfants aient acc\u00e8s aux services de garde apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole<sup>3<\/sup>. \u00c0 mesure que les enfants grandissent et quittent le syst\u00e8me de places en garderie de 10 $ par jour, les parents auront encore du mal \u00e0 trouver des options de garde abordables.<\/p>\n<p>Les clubs BGC soutiennent d\u00e9j\u00e0 les personnes les plus \u00e0 risque \u2013 les enfants autochtones et racialis\u00e9s, les nouveaux arrivants, les enfants handicap\u00e9s et les familles \u00e0 faible revenu. \u00c0 plus de 600 endroits, notre personnel form\u00e9 aide les jeunes \u00e0 acqu\u00e9rir la confiance et le sentiment d\u2019appartenance dont ils ont besoin pour surmonter les obstacles, tout en refl\u00e9tant la diversit\u00e9 de leurs collectivit\u00e9s locales. Nos espaces et nos programmes avant et apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole sont offerts \u00e0 faible co\u00fbt ou gratuitement, et l\u2019incapacit\u00e9 de payer n\u2019a jamais emp\u00each\u00e9 un enfant d\u2019\u00eatre admis dans un club. Les clubs ouvrent \u00e9galement leurs portes aux jeunes plus \u00e2g\u00e9s, offrant aux adolescents des espaces s\u00fbrs loin de chez eux, ainsi que des services d\u2019\u00e9ducation<br \/>\npostsecondaire et de soutien \u00e0 l\u2019emploi.<\/p>\n<p>L\u2019an dernier, les clubs BGC ont fourni pr\u00e8s de 6 millions de repas et de collations. Sans acc\u00e8s r\u00e9gulier \u00e0 la nourriture, tout dans la vie d\u2019un enfant est touch\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire sa capacit\u00e9 de penser et d\u2019apprendre et son bien-\u00eatre mental et physique. Avec l\u2019augmentation du co\u00fbt de la vie, de plus en plus de familles ont du mal \u00e0 subvenir \u00e0 leurs besoins alimentaires de base. L\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire est encore plus importante dans certaines collectivit\u00e9s, car les clubs desservent souvent des collectivit\u00e9s touch\u00e9es de fa\u00e7on disproportionn\u00e9e par la pauvret\u00e9. Les enfants souffrant d\u2019une ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire chronique d\u00e9pendront davantage du syst\u00e8me de sant\u00e9 pour faire face aux probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale et de toxicomanie.<\/p>\n<p>Nous savons qu\u2019il existe un \u00e9norme besoin non satisfait pour nos services. Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral s\u2019\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er 250 000 nouvelles places avant et apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole. En guise de r\u00e9ponse \u00e0 cette situation, BGC Canada avait identifi\u00e9 des collectivit\u00e9s ne disposant pas d\u2019organisations d\u00e9di\u00e9es aux activit\u00e9s p\u00e9riscolaires et \u00e0 la jeunesse, en particulier les collectivit\u00e9s rurales et nordiques ainsi que les collectivit\u00e9s qui connaissent une croissance rapide en raison du d\u00e9veloppement \u00e9conomique et de l\u2019immigration. Notre strat\u00e9gie de croissance et d\u2019expansion est inspir\u00e9e de nos organisations partenaires \u00e0 travers l\u2019Am\u00e9rique du Nord. Au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons grandi pour mieux servir ces collectivit\u00e9s, y compris Calgary, Peterborough et la vall\u00e9e de l\u2019Okanagan, mais il reste encore beaucoup \u00e0 faire.<\/p>\n<p>Pour veiller \u00e0 ce que toutes les familles et tous les jeunes re\u00e7oivent les soins et l\u2019appui dont ils ont besoin, nous recommandons que le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral finance la cr\u00e9ation de nouveaux clubs BGC et de nouveaux emplacements \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du pays.<\/p>\n<ul>\n<li>Un investissement de 2 millions de dollars financerait les consultations des collectivit\u00e9s, des clubs et des intervenants, la mod\u00e9lisation d\u00e9mographique communautaire ainsi que le choix et la pr\u00e9paration du site d\u2019expansion.<\/li>\n<li>Un investissement suppl\u00e9mentaire de 20 millions de dollars \u00e0 court terme, ax\u00e9 sur des projets, permettrait au BGC de louer l\u2019espace ou de fournir l\u2019\u00e9quipement et le personnel n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er de nouveaux clubs autonomes et des espaces avant et apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole. Le financement fournirait des co\u00fbts de d\u00e9marrage sur quatre ans pour un maximum de cinq nouveaux clubs.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nous nous f\u00e9licitons \u00e9galement de l\u2019occasion qui nous est donn\u00e9e de participer aux consultations sur une politique alimentaire nationale dans les \u00e9coles et nous avons h\u00e2te de voir la mise en \u0153uvre de mesures de soutien alimentaire pour les enfants pendant et apr\u00e8s les heures d\u2019\u00e9cole.<\/p>\n<p><strong>Investir dans un secteur des services communautaires prosp\u00e8re<\/strong><\/p>\n<p>Comme tous les autres employeurs du secteur des services communautaires et du secteur sans but lucratif, les clubs BGC sont aux prises avec des p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre. Le vieillissement de la main-d\u2019\u0153uvre au Canada et les nouvelles pressions exerc\u00e9es sur le personnel par la mise en \u0153uvre des ententes nationales sur les services de garde d\u2019enfants ont fait en sorte que de nombreux clubs ont \u00e9prouv\u00e9 de la difficult\u00e9 \u00e0 trouver et \u00e0 maintenir en poste le personnel qualifi\u00e9. Les clubs signalent \u00e9galement un besoin accru de soutien en sant\u00e9 mentale de la part des enfants, des jeunes et des familles. En raison des charges de travail plus \u00e9lev\u00e9es, des p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre et de la faible r\u00e9mun\u00e9ration par rapport \u00e0 d\u2019autres secteurs, les employ\u00e9s signalent des taux d\u2019absent\u00e9isme plus \u00e9lev\u00e9s, des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale personnelle et un \u00e9puisement professionnel, ce qui, au bout du compte, conduit bon nombre d\u2019entre eux \u00e0 quitter le secteur. Des mesures doivent \u00eatre prises pour recruter et maintenir en<br \/>\nposte le personnel qui cr\u00e9era de nouvelles places d\u2019accueil pour les enfants.<\/p>\n<p>De mani\u00e8re collective, les organismes de bienfaisance et les organismes sans but lucratif emploient plus de 2,5 millions de Canadiens, g\u00e9n\u00e9rant plus de 8 % du PIB du Canada<sup>4<\/sup>. Notre personnel est principalement compos\u00e9 de femmes, et souvent de nouveaux arrivants, et il s\u2019occupe de la prestation de programmes et de services dont la population a d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment besoin, y compris des mesures de soutien au logement, des services d\u2019\u00e9tablissement des immigrants et des services de garde d\u2019enfants. Un secteur des services communautaires prosp\u00e8re procurera des avantages \u00e9conomiques non seulement \u00e0 notre personnel, mais aussi aux Canadiens aux besoins vari\u00e9s de tous les horizons.<\/p>\n<p>Pour que le secteur des services communautaires puisse continuer d\u2019offrir des programmes vitaux, BGC Canada, de concert avec Centraide United Way Canada, le YMCA, le YWCA, Grands Fr\u00e8res Grandes S\u0153urs du Canada, l\u2019Association canadienne pour la sant\u00e9 mentale (ACSM) et d\u2019autres organismes de bienfaisance nationaux proposent une approche \u00e0 trois volets. Nous recommandons que le gouvernement :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9labore conjointement une strat\u00e9gie de main-d\u2019\u0153uvre pour le secteur des services communautaires, en soutenant les initiatives de recrutement, de maintien en poste et de formation du personnel;<\/li>\n<li>Investisse 100 millions de dollars sur deux ans dans le programme \u00ab Caring for Carers \u00bb, une proposition de programme visant \u00e0 fournir des mesures de soutien fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale et de consommation de substances au personnel de premi\u00e8re ligne, et des mesures de soutien organisationnelles pour cr\u00e9er des milieux de travail psychologiquement sains; et<\/li>\n<li>Investisse 400 millions de dollars dans un deuxi\u00e8me cycle adapt\u00e9 du Fonds de relance des services communautaires, afin de r\u00e9pondre \u00e0 la demande extr\u00eame non satisfaite des organismes sans but lucratif au cours du premier cycle.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Maintenir et bonifier la main-d\u2019\u0153uvre du secteur de la garde d\u2019enfants<\/strong><\/p>\n<p>Nous avons accueilli favorablement l\u2019engagement des gouvernements f\u00e9d\u00e9ral et provinciaux \u00e0 cr\u00e9er une strat\u00e9gie nationale propre au secteur de la garde d\u2019enfants. \u00c0 travers le Canada, les clubs ont \u00e9prouv\u00e9 de la difficult\u00e9 \u00e0 pourvoir les postes vacants, surtout dans les services de garde d\u2019enfants. Bien que nous travaillions en \u00e9troite collaboration avec tous les gouvernements provinciaux pour am\u00e9liorer les salaires et les conditions de travail, nous reconnaissons que le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a un r\u00f4le \u00e0 jouer dans la r\u00e9solution des p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre en mati\u00e8re de garde d\u2019enfants et dans le respect de l\u2019engagement d\u2019\u00e9largir l\u2019acc\u00e8s aux services de garde d\u2019enfants abordables.<\/p>\n<p>Par exemple, les clubs BGC en Colombie-Britannique affichent actuellement un taux de postes vacants de 59 % pour les postes d\u2019\u00e9ducateurs de la petite enfance n\u00e9cessaires pour offrir des programmes \u00e0 pleine capacit\u00e9, laissant plus de 60 places de garderie approuv\u00e9es vides, tandis que d\u2019autres programmes sont contraints de fermer leurs portes. \u00c0 l\u2019autre bout du pays, BGC Charlottetown a \u00e9t\u00e9 contraint de fermer son site \u00e0 Montague, malgr\u00e9 l\u2019augmentation du nombre d\u2019inscriptions dans l\u2019ensemble de la province, \u00e0 cause de la p\u00e9nurie de personnel. Des pr\u00e9occupations semblables existent dans toutes les provinces, et particuli\u00e8rement dans les collectivit\u00e9s rurales et nordiques.<\/p>\n<p>Pour rem\u00e9dier \u00e0 ces p\u00e9nuries continues, nous recommandons que la strat\u00e9gie nationale pour le secteur comprenne :<\/p>\n<ul>\n<li>Une augmentation de la r\u00e9mun\u00e9ration et des avantages sociaux \u00e0 tout le personnel charg\u00e9 de la garde d\u2019enfants conform\u00e9ment au minimum vital;<\/li>\n<li>Un \u00e9largissement de l\u2019acc\u00e8s aux programmes f\u00e9d\u00e9raux existants, y compris le Programme de solutions pour la main d\u2019\u0153uvre sectorielle (PSMS) et le Programme de stages pratiques pour \u00e9tudiants (PSPE) pour les exploitants de garderies sans but<br \/>\nlucratif;<\/li>\n<li>Des volets d\u2019immigration prioritaires pour les personnes disposant des titres de comp\u00e9tences pertinents en mati\u00e8re de garde d\u2019enfants, ainsi que des dispenses de frais et du financement aux employeurs sans but lucratif souhaitant parrainer des<br \/>\nemploy\u00e9s; et<\/li>\n<li>La cr\u00e9ation de subventions de d\u00e9placement pour le personnel travaillant dans les communaut\u00e9s rurales et \u00e9loign\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>BGC Canada fait \u00e9galement \u00e9cho \u00e0 l\u2019appel lanc\u00e9 par l\u2019Enqu\u00eate nationale sur les enfants et les jeunes (ENEJ) en faveur d\u2019un investissement dans la collecte de donn\u00e9es propres au secteur de l\u2019enfance et de la jeunesse. Contrairement \u00e0 d\u2019autres secteurs, le secteur de l\u2019enfance et de la jeunesse ne dispose pas de donn\u00e9es exhaustives \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale sur ses organisations, ses programmes et leur port\u00e9e. Un investissement de 5 millions de dollars sur quatre ans permettrait de mettre sur pied une enqu\u00eate nationale et une base de donn\u00e9es sur les programmes pour l\u2019enfance et la jeunesse, et permettrait de faire le point sur la capacit\u00e9 et les niveaux de dotation dans le secteur. Ces donn\u00e9es seront essentielles pour cerner les lacunes et renforcer le secteur.<\/p>\n<h3>Conclusion<\/h3>\n<p>De la hausse du co\u00fbt de la vie \u00e0 l\u2019instabilit\u00e9 g\u00e9opolitique croissante, le Canada est confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis nouveaux et \u00e9mergents. Le secteur des services communautaires, y compris des organismes tels que les clubs, joue un r\u00f4le crucial dans la prestation du soutien de premi\u00e8re ligne dont les enfants, les jeunes et les familles ont besoin pour s\u2019\u00e9panouir malgr\u00e9 ces situations de crise. Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a l\u2019occasion de travailler de concert avec les intervenants de premi\u00e8re ligne et, gr\u00e2ce \u00e0 nous, d\u2019aider les enfants et les familles partout au pays.<\/p>\n<p>Les investissements dans les services de garde avant et apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole et dans la main-d\u2019\u0153uvre des services communautaires aideront \u00e0 b\u00e2tir un Canada plus fort et plus r\u00e9silient pour les g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir. Nous avons h\u00e2te de collaborer avec le gouvernement pour concr\u00e9tiser cette vision.<\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.bgccan.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/MCHP-BGCW-Impact-Study-2020-Summary.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.bgccan.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/MCHP-BGCW-Impact-Study-2020-Summary.pdf<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/lbgc.org\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/Return-on-Investment-Study-Highlights.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/lbgc.org\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/Return-on-Investment-Study-Highlights.pdf<\/a><\/li>\n<li>Donn\u00e9es Abacus pour BGC Canada, 2022<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.imaginecanada.ca\/en\/About-the-sector#:%7E:text=Our%20sector%20is%20an%20economic,or%20agriculture%2C%20transportation%20and%20retail\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.imaginecanada.ca\/en\/About-the-sector#:%7E:text=Our%20sector%20is%20an%20economic,or%20agriculture%2C%20transportation%20and%20retail<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Recommandations pour le budget de 2024 Recommandation 1 \u2013 \u00c9largir l\u2019acc\u00e8s aux clubs BGC du Canada partout au pays. Investir 2 millions de dollars pour financer les consultations des collectivit\u00e9s, des clubs et des intervenants, la mod\u00e9lisation d\u00e9mographique communautaire ainsi que le choix et la pr\u00e9paration du site d\u2019expansion. 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