{"id":85727,"date":"2025-06-25T13:44:57","date_gmt":"2025-06-25T17:44:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bgccan.com\/?p=85727"},"modified":"2025-06-25T13:44:57","modified_gmt":"2025-06-25T17:44:57","slug":"investir-dans-le-secteur-canadien-des-services-communautaires-cest-investir-dans-lavenir-du-canada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bgccan.com\/fr\/investir-dans-le-secteur-canadien-des-services-communautaires-cest-investir-dans-lavenir-du-canada\/","title":{"rendered":"Investir dans le secteur canadien des services communautaires, c\u2019est investir dans l\u2019avenir du Canada"},"content":{"rendered":"[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ background_pattern_color=\u00a0\u00bbrgba(0,0,0,0.2)\u00a0\u00bb background_mask_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb text_text_shadow_horizontal_length=\u00a0\u00bbtext_text_shadow_style,%91object Object%93″ 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Lorsque les Canadiennes et Canadiens sont aux prises avec les r\u00e9percussions in\u00e9gales des perturbations \u00e9conomiques et sociales, elles et ils se tournent vers le secteur des services communautaires pour obtenir du soutien. Qu\u2019il s\u2019agisse de programmes de services de garde d\u2019enfants, de sant\u00e9 mentale, de logement ou pour les jeunes, de services d\u2019emploi ou de formation, de soutiens culturellement adapt\u00e9s, ou de services d\u2019\u00e9tablissement des nouveaux arrivants et nouvelles arrivantes, les organismes que nous repr\u00e9sentons collectivement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Canada r\u00e9pondent chaque jour aux besoins urgents des communaut\u00e9s.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, alors que les Canadiens et Canadiennes font face \u00e0 une hausse de l\u2019inflation, aux r\u00e9percussions de l\u2019escalade de la guerre commerciale entre les \u00c9tats-Unis et le Canada et \u00e0 l\u2019incertitude \u00e9conomique croissante, notre secteur est pr\u00eat \u00e0 se mobiliser de nouveau. Nous nous attendons \u00e0 ce que le nouveau gouvernement f\u00e9d\u00e9ral s\u2019associe \u00e0 nous afin de reconna\u00eetre le r\u00f4le essentiel du secteur canadien des services communautaires et d\u2019investir dans sa stabilit\u00e9 et sa croissance.<\/p>\n

En tant que pr\u00e9sidentes et pr\u00e9sidents b\u00e9n\u00e9voles des conseils d\u2019administration d\u2019organismes sans but lucratif f\u00e9d\u00e9r\u00e9s, nous constatons directement le travail fondamental que le secteur des services communautaires r\u00e9alise et l\u2019impact important de ce travail. Nous sommes les pr\u00e9sidents et pr\u00e9sidentes des conseils d\u2019administration de certains des plus importants organismes de prestation de services au Canada \u2013 BGC Canada, les Grands Fr\u00e8res Grandes S\u0153urs du Canada, l\u2019Association canadienne pour la sant\u00e9 mentale, l\u2019Association nationale des centres d\u2019amiti\u00e9, Centraide United Way Canada, YMCA Canada et YWCA Canada. Nos organismes sont tous des organismes locaux qui sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 des communaut\u00e9s rurales, \u00e9loign\u00e9es, urbaines, nordiques et autochtones, et qui offrent des services collectivement par l\u2019entremise de 315 organismes membres desservant 8 millions de personnes par ann\u00e9e, soit l\u2019\u00e9quivalent de 1 personne sur 5 au Canada.<\/p>\n

Le secteur des organismes de bienfaisance et sans but lucratif est l\u2019un des moteurs \u00e9conomiques m\u00e9connus du Canada. Ce secteur emploie 2,4 millions<\/a> de personnes et repr\u00e9sente 8,9 % (192 milliards de dollars)<\/a> du produit int\u00e9rieur brut (PIB) du Canada. Le sous-secteur des services communautaires emploie plus de 600 000 personnes, dont 80 % sont des femmes. De plus, 47 % des membres du personnel sont des nouvelles arrivantes ou nouveaux arrivants et 35 % sont des personnes autochtones ou racis\u00e9es. Nos organismes sont motiv\u00e9s par l\u2019impact qu\u2019ils ont, guid\u00e9s par de solides m\u00e9canismes de responsabilisation, et dot\u00e9s de d\u00e9cennies d\u2019exp\u00e9rience dans l\u2019\u00e9valuation des besoins des communaut\u00e9s et la r\u00e9ponse \u00e0 ces besoins.<\/p>\n

Rien n\u2019a mis en \u00e9vidence le r\u00f4le essentiel du secteur des services communautaires plus clairement que la perturbation importante et abrupte de nos syst\u00e8mes sociaux et \u00e9conomiques par la pand\u00e9mie de COVID-19. En r\u00e9ponse aux besoins des communaut\u00e9s, notre secteur s\u2019est rapidement r\u00e9orient\u00e9 pour offrir des services de logement, des programmes alimentaires, des services de garde d\u2019enfants d\u2019urgence, des programmes d\u2019emploi et plus encore. De plus, le gouvernement a pris conscience rapidement de la capacit\u00e9 du secteur \u00e0 \u00e9clairer les politiques et \u00e0 mobiliser des ressources.<\/p>\n

Fait important, les besoins en mati\u00e8re de services n\u2019ont pas diminu\u00e9 et, maintenant, la pression augmente de nouveau, car la demande de services dans l\u2019ensemble du secteur continue de d\u00e9passer les niveaux d\u2019avant la pand\u00e9mie. Selon des donn\u00e9es r\u00e9centes<\/a>, 19 % des familles ayant des enfants \u00e0 la maison et 11 % des m\u00e9nages sans enfant s\u2019attendent \u00e0 avoir besoin de services de bienfaisance au cours des six prochains mois. On pr\u00e9voit que ces pourcentages ne feront qu\u2019augmenter, compte tenu de la guerre commerciale entre les \u00c9tats-Unis et le Canada.<\/p>\n

Une bonne gouvernance est un facteur de r\u00e9ussite essentiel. Les organismes du secteur des services communautaires sont guid\u00e9s par des conseils d\u2019administration compos\u00e9s de b\u00e9n\u00e9voles, \u00e0 savoir des personnes qui vivent et travaillent dans les communaut\u00e9s que nous desservons. Ces b\u00e9n\u00e9voles mettent \u00e0 profit leur expertise strat\u00e9gique, leur exp\u00e9rience professionnelle et leur engagement profond envers la responsabilisation, la transparence et la r\u00e9alisation d\u2019un impact important. Partout au Canada, des conseils d\u2019administration, des \u00e9quipes centr\u00e9es sur une mission et des partenaires communautaires se r\u00e9unissent pour \u00e9tablir des partenariats de confiance et collaborer avec le secteur priv\u00e9 et tous les ordres de gouvernement. Nous avons prouv\u00e9 qu\u2019avec les bons partenariats et les bons investissements, nous pouvons agir rapidement, accro\u00eetre notre impact et aider les communaut\u00e9s \u00e0 se r\u00e9tablir et \u00e0 prosp\u00e9rer.<\/p>\n

Pour poursuivre ce travail utile et \u00eatre pr\u00eates et pr\u00eats pour la prochaine crise, nous demandons au gouvernement du Canada d\u2019investir dans le secteur des services communautaires. Il s\u2019agit non seulement de la bonne chose \u00e0 faire, mais \u00e9galement d\u2019un investissement strat\u00e9gique dans l\u2019infrastructure \u00e9conomique et sociale du Canada. Cela peut stimuler l\u2019\u00e9conomie et garantir qu\u2019un soutien essentiel soit offert aux personnes les plus durement touch\u00e9es. Un tel coup de main peut les aider \u00e0 se forger un avenir meilleur.<\/p>\n

Une r\u00e9ponse gouvernementale ax\u00e9e uniquement sur les \u00e9v\u00e9nements cr\u00e9e de l\u2019incertitude en ce qui concerne les activit\u00e9s des organismes communautaires. Ils doivent alors souvent prioriser des programmes qui ont un impact important, puis mettre fin \u00e0 ces programmes, ce qui donne lieu \u00e0 des lacunes dans la r\u00e9ponse communautaire. Un financement \u00e0 court terme et peu fiable r\u00e9duit l\u2019impact de nos organismes et rend difficile pour eux d\u2019innover, de r\u00e9pondre aux besoins et de renforcer leur r\u00e9silience \u00e0 long terme pour que chacun et chacune r\u00e9alise son potentiel. L\u2019inflation, les guerres commerciales, les catastrophes climatiques et les autres crises \u00e9mergentes continueront de mettre \u00e0 l\u2019\u00e9preuve le filet de s\u00e9curit\u00e9 sociale du Canada. Les services communautaires ne sont pas accessoires, mais constituent une infrastructure essentielle qui est int\u00e9gr\u00e9e au tissu de nos communaut\u00e9s. Ce dont nous avons besoin, c\u2019est d\u2019un secteur florissant, stable et pr\u00eat \u00e0 r\u00e9pondre au prochain d\u00e9fi.<\/p>\n

En tant que dirigeantes et dirigeants de conseils d\u2019administration au Canada, nous constatons directement ce besoin dans les organismes de bienfaisance que nous soutenons. Les membres des communaut\u00e9s qui donnent de leur temps ou de leur argent peuvent contribuer \u00e0 am\u00e9liorer les choses, mais il s\u2019agit de d\u00e9fis syst\u00e9miques qui n\u00e9cessitent des solutions au niveau des politiques. Pour que ces d\u00e9fis soient relev\u00e9s, nous encourageons le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral \u00e0 se rappeler ce qui est possible lorsqu\u2019il \u00e9tablit un partenariat significatif avec le secteur des services communautaires. En s\u2019engageant \u00e0 assurer des niveaux de financement durables et pr\u00e9visibles, le gouvernement peut renforcer la capacit\u00e9 de nos organismes \u00e0 continuer de r\u00e9pondre aux besoins croissants et \u00e0 b\u00e2tir un Canada plus fort et plus r\u00e9silient pour tous et toutes.<\/p>\n