Par Owen Charters, président-directeur général, BGC Canada
25 juin 2024
Face à l’avenir qui se dessine, le travail de BGC est plus essentiel que jamais. Ces six dernières années, nous avons développé notre résilience et notre force. L’heure est maintenant venue d’en tirer profit.
Nous avons le devoir de faire mieux pour les enfants et les ados
Les jeunes ne vont pas bien. Les répercussions des médias sociaux et des applications de messagerie ont fait grimper de manière alarmante les taux d’anxiété, de dépression et de suicide. La crise des opioïdes continue de frapper fort chez les jeunes, provoquant plus de décès chaque année. L’insécurité alimentaire est en hausse, tout comme l’itinérance. Toutes les équipes des Clubs BGC à qui j’ai parlé se sont montrées inquiètes face aux pertes d’apprentissage, qui continuent d’être un enjeu majeur, et m’ont dit n’avoir jamais vu autant d’enfants et d’ados prendre du retard à l’école.
Les Clubs BGC sont la solution à bon nombre de ces problèmes. C’est le cas depuis 125 ans, et ce le sera encore longtemps. Notre engagement collectif : plaider en faveur d’un vaste programme visant à prendre soin des jeunes du pays, en nous appuyant sur les appels à l’élaboration d’une stratégie nationale pour les enfants et les ados (lancés par la sénatrice Rosemary Moodie).
Le mois dernier, nous avons tenu notre Colloque national semestriel : Faire des vagues. Ces colloques donnent la chance à la haute direction et au personnel des Clubs BGC de se réunir pour apprendre les uns des autres et faire du réseautage avec les membres des équipes de partout au pays. C’est aussi une occasion pour tout le monde de se souvenir de l’impact formidable du mouvement BGC et de discuter des façons dont nous pouvons continuer à nous améliorer.
Un nouveau chapitre pour les Clubs BGC
Le colloque de cette année a revêtu une importance particulière, donnant le coup d’envoi à un nouveau chapitre pour les Clubs BGC. Nous avons conclu le plan stratégique qui été un si bon guide pour nous, notamment durant la pandémie. Nous avons dit au revoir à Plus forts ensemble et lancé notre nouveau plan stratégique national : Croître ensemble pour créer des possibilités.
Face à l’avenir qui se dessine, notre travail est plus essentiel que jamais. Ces six dernières années, nous avons développé notre résilience et notre force, traversant même une pandémie qui a mis nos capacités à l’épreuve. L’heure est maintenant venue de tirer profit de cette force pour aider plus de jeunes et de familles partout au Canada.
En avril, moins d’un an après avoir atteint les 40 millions de personnes, la population canadienne a dépassé le cap des 41 millions. L’an dernier, plus de 150 000 jeunes ont bénéficié de nos services. Cela dit, face à la hausse constante des besoins, les Clubs n’arrivent pas à répondre à la demande. La population du Canada continue de croître. Le moment est venu d’avoir l’ambition de croître nous aussi.
Les enfants et les ados quittent les grands centres urbains pour aller vivre dans des villes et villages plus petits, et les Clubs doivent être prêts à les accueillir. Nous devons assurer notre présence dans les collectivités où nous n’offrons pas déjà nos services. Et même au sein des collectivités où nous nous trouvons déjà, nous devons avoir l’ambition de croître.
Nous faisons pression sur le gouvernement pour obtenir du financement afin de soutenir cette croissance, comme le Fonds pour l’infrastructure communautaire des sports et des loisirs de 100 millions de dollars en Ontario. Ou le programme fédéral pour l’expansion des services de garde.
Nous examinons des programmes qui nous aideront à innover et à trouver de nouveaux moyens de constituer des capitaux (l’accès au Fonds de finance sociale de 900 millions de dollars, par exemple).
Nous demandons à la Fondation BGC Canada de lancer une campagne ambitieuse. Nous demandons à nos entreprises partenaires de nous aider à croître.
Les Clubs BGC sont importants pour les enfants et les ados. Ils changent la vie de chaque jeune qui franchit leur porte.
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